如何建立和管理一支卓越有效的團(tuán)隊(duì)

公司現(xiàn)在處在發(fā)展的起步階段，計(jì)劃中的編制是五個(gè)業(yè)務(wù)部門，每部門20名員工和一名部門經(jīng)理。現(xiàn)有三個(gè)部門，每部門15名員工和一名部門經(jīng)理。
但總體感覺公司業(yè)務(wù)部缺乏斗志和激情，凝聚力差。
我的任務(wù)是管理這五個(gè)部門的整體，現(xiàn)需要做一份詳細(xì)方案，如何在短期內(nèi)激勵(lì)起業(yè)務(wù)員的干勁，提高業(yè)績(jī)，如何加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，怎么樣來(lái)管理。請(qǐng)高手賜教！
要求：1.要有實(shí)際的措施，不要純理論性的講解。
      2.薪金上不能有太大的變動(dòng)。