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      完善規(guī)劃 明確主業(yè) 為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展做貢獻(xiàn)
　　寧夏電力投資集團(tuán)有限公司成立于1996年11月25日，是由自治區(qū)政府出資、授權(quán)自治區(qū)國資委履行出資人職責(zé)、具有企業(yè)法人地位的國有獨(dú)資公司，是自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的投資主體、融資平臺(tái)以及階段性持股的經(jīng)營實(shí)體。現(xiàn)注冊資本10億元人民幣。截至2007年末，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額從成立初期的7.26億元增加至63.86億元，其中凈資產(chǎn)達(dá)到21.56億元。
　　十幾年來，集團(tuán)公司在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快建章立制，調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，投資領(lǐng)域不斷拓展。投資項(xiàng)目涉及電力、冶金、化工、金屬制品、金融等多個(gè)領(lǐng)域。截至2007年末，集團(tuán)公司投資的控股、參股公司達(dá)24家，其中全資子公司2家，控股子公司6家，參股公司16家。2007年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入24.45億元，其中營業(yè)收入22.76億元，投資收益1.69億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額7005.6萬元，凈利潤6384.18萬元。
　　跨入2008年，集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了更高的發(fā)展要求：根據(jù)自治區(qū)提出的跨越式發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署、結(jié)合自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，堅(jiān)持一業(yè)為主，多種經(jīng)營，全面發(fā)展，逐步把集團(tuán)公司建設(shè)成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型綜合性投資集團(tuán)，力爭到十一五末實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各項(xiàng)收入達(dá)到50億元的發(fā)展目標(biāo)。 
今后，集團(tuán)公司將努力做好九個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
　　一、制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。從實(shí)際出發(fā)，棄舊維新，集思廣益，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，把集團(tuán)公司的發(fā)展提高到新的水平，盡快把集團(tuán)公司引入穩(wěn)定、快速發(fā)展的軌道，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　二、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確主業(yè)定位。投資控股和實(shí)業(yè)管理是支撐集團(tuán)公司發(fā)展的兩個(gè)輪子，必須完成好這兩個(gè)職能。集團(tuán)公司要把主業(yè)進(jìn)入的領(lǐng)域定位在能源和資源綜合開發(fā)等方面，做到主業(yè)定位和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署相一致，把集團(tuán)公司現(xiàn)有的優(yōu)勢發(fā)揮出來。
　　三、充實(shí)兩大功能，重點(diǎn)加強(qiáng)融資功能。一是利用好集團(tuán)公司現(xiàn)有的資產(chǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的作用，提高融資能力。二是利用好間接融資的作用，調(diào)整集團(tuán)公司現(xiàn)有融資結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大融資規(guī)模。三是利用好資本市場，發(fā)揮資本市場的直接融資作用。 
　　四、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來管人、管事。一是規(guī)范權(quán)力運(yùn)作，完善權(quán)力有效監(jiān)督和制衡制度。二是落實(shí)責(zé)任，建立實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的考核制度。
　　五、改革用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。實(shí)行經(jīng)營者能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的用人基本原則，制定定責(zé)、定崗、定編和中層干部競聘方案，抓緊實(shí)施。
　　六、真抓實(shí)干，嚴(yán)格投資管理，努力提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益。一是投資項(xiàng)目必須要有重點(diǎn)；二是投資項(xiàng)目必須科學(xué)論證，及時(shí)調(diào)整低收益項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是投資項(xiàng)目必須確保收益；四是嚴(yán)格項(xiàng)目管理，對投資項(xiàng)目要做到事前、事中和事后的嚴(yán)格監(jiān)督和管理；五是實(shí)行成本倒推，排查問題，核定指標(biāo)，消除成本中影響收益的因素。 
　　七、開展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司整體水平的全面提高。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化要全面體現(xiàn)全體職工意志、符合企業(yè)特點(diǎn)和具有強(qiáng)大感召力等特色，企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)先進(jìn)文化。
　　八、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，在團(tuán)結(jié)上起帶頭作用，珍惜共事的緣分。做到踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為官，堂堂正正做人。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)教育，提高職工隊(duì)伍整體水平。 
　　九、外樹形象，做好對外宣傳。樹立集團(tuán)公司對外良好形象，提高社會(huì)認(rèn)可度和美譽(yù)度，建立良好的外部發(fā)展環(huán)境，取得廣泛支持。