河南安彩集團有限責任公司
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擬投行業(yè)：五金輕工 電子電工
資金類型： 產(chǎn)業(yè)資本
擬投金額：10000萬 擬投地區(qū) 不限
合作方式： 合資經(jīng)營
資金來源：河南 - 安陽
投資單位： 河南安彩集團有限責任公司
單位簡介：河南安彩集團有限責任公司（安彩集團）是在河南安陽彩色顯像管玻殼有限公司（安玻公司）發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上于1999年組建的。是全國500家最大工業(yè)企業(yè)之一，也是國家重點高新技術(shù)企業(yè)。現(xiàn)有成員企業(yè)19個，職工1萬余名，資產(chǎn)總值117億元。主要從事彩色玻殼、綠色照明產(chǎn)品、電視機、軍用通訊電臺、信息產(chǎn)品及化工材料的研究開發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營。是目前我國生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最多、技術(shù)裝備最先進的彩玻生產(chǎn)基地，總體生產(chǎn)規(guī)模居世界第三位。企業(yè)先后通過ISO—9002國際質(zhì)量管理體系認證、ISO—14002國際環(huán)境管理體系認證和OHSMS---18000職業(yè)健康安全管理體系認證。經(jīng)河南省審計廳審計，1996年到1998年，連續(xù)三年資產(chǎn)增值率為303%，1998年到2000年，資產(chǎn)保值增值率為207%。
安彩集團的建設和發(fā)展一直得到國家、省、市領(lǐng)導及有關(guān)部門的大力支持和高度重視。****同志于1991年和1996年先后兩次視察安彩集團，并欣然題詞：“加快彩玻基地建設，為民族工業(yè)爭光”。****同志曾在1990年視察安彩集團時題詞：“努力把安陽建成彩電玻殼生產(chǎn)基地”。胡錦濤、吳邦國、溫家寶、李長春、羅干、****、****、****、****等黨和國家領(lǐng)導也分別蒞臨安彩集團視察，給安彩人以極大的精神鼓舞。企業(yè)先后被評為“電子行業(yè)功勛企業(yè)”、“中國行業(yè)十強企業(yè)”、“國際最佳形象獎”、“國家優(yōu)秀企業(yè)獎”、“火炬優(yōu)秀企業(yè)獎”、“全國國企改革典型”、“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益先進企業(yè)”“全國先進基層黨組織”等榮譽稱號。2002年被國家確認為首批“向世界名牌進軍，具有國際競爭力的十六家中國企業(yè)”之一。
安彩集團彩玻一期工程是我國“七五”期間彩電國產(chǎn)化系統(tǒng)工程重點項目，1990年5月建成投產(chǎn)。在對引進技術(shù)消化、吸收基礎(chǔ)上，1994年以來先后以“自我技術(shù)總承包”的方式，成功地建設了二期、三期、四期和信益玻殼工程。與引進項目相比，投資節(jié)省一半，工期縮短一半。2002年又與荷蘭飛利浦公司合資在鄭州東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建成了29—36英寸純平面大屏幕玻殼工程。產(chǎn)品技術(shù)含量、工程建設質(zhì)量、設備自動化程度又躍上了一個新臺階，進一步提高了安彩集團的市場競爭能力。
安彩集團利用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，先后成功地改造了成都紅光、天津津京工廠玻殼生產(chǎn)線，闖出了一條以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。 1999年，安彩集團整體兼并新鄉(xiāng)美樂集團（國營760廠）成立了安美公司。通過企業(yè)管理、企業(yè)文化的滲透，激活了美樂集團，實現(xiàn)了資產(chǎn)重組、優(yōu)化配置。2003年10月，安彩集團托管新鄉(xiāng)755廠，當月扭虧為盈，一舉摘掉了連續(xù)10年虧損的帽子。
2003年，集團公司統(tǒng)計內(nèi)主要成員企業(yè)全年共完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)含稅）81.24億元（同比增長20%），實現(xiàn)銷售收入75億元（同比增長18.3%），利稅總額6.8億元（同比增長83.3%），其中利潤4.8億元（同比增長118%），出口創(chuàng)匯1.4億美元。十年來，安彩共完成技術(shù)進步項目1400多個，其中29項填補了國內(nèi)空白。研制成功新裝備126套，解決工藝難點364項。到2003年底，企業(yè)申報專利40項，受理36項，其中：發(fā)明專利16項，授權(quán)專利5項。獲得國家級管理創(chuàng)新成果一等獎2項，獲得國家科技進步二等獎1項，獲省部級以上科技獎10余項。
安彩集團十多年來發(fā)展如此之快，得益于嚴格的科學管理和不斷的技術(shù)創(chuàng)新。在實踐中培育了“生產(chǎn)、科研、教育”三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成了獨具特色的“七字”管理方針（轉(zhuǎn)、嚴、硬、控、穩(wěn)、精、新）和新型的“三、二、一”企業(yè)文化。企業(yè)從“嚴格管理”到 “科學管理”再到“人文管理”，成功地實現(xiàn)了“專業(yè)化、規(guī)模化、核心化”三大步跨越，擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)，具備了整套輸出彩玻制造技術(shù)的能力。尤其是大力推進以管理數(shù)字化、技術(shù)數(shù)字化為核心的“五化”（數(shù)字化、軟件化、信息化、網(wǎng)絡化、環(huán)保化）建設，提升了企業(yè)信息化水平，為實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略注入了強勁動力，使企業(yè)的經(jīng)濟效益增長由加法變乘法大幅攀升，由量的積累走向質(zhì)的飛躍，大大增強了參與國際市場競爭的能力。
黨的十六大提出：要鼓勵和支持有比較優(yōu)勢的企業(yè)，優(yōu)化資源配置，加快形成一批有實力的跨國企業(yè)和著名品牌。新一屆黨和國家領(lǐng)導人胡錦濤、溫家寶、****、李長春、****又對推進名牌戰(zhàn)略作出了重要批示。安彩集團收購美國康寧公司全部9條生產(chǎn)線的建設項目，是安彩 “立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”所作出的戰(zhàn)略抉擇。安彩信益工程是投資主體多元化、資源整合國際化項目。安彩決心以最少的投資、最好的質(zhì)量、最快的速度于2004年6月全部建成投產(chǎn)，再次創(chuàng)造世界彩玻工程建設奇跡。屆時，安彩集團將成為世界第一大玻殼制造商，在國家確定的“向世界名牌進軍16家具有國際競爭力的中國企業(yè)”中首批實現(xiàn)世界第一的目標。
安彩集團在改革開放年代應運而生、跨越式發(fā)展，安彩品牌從無到有，從中國走向世界。 安彩集團全體員工將按照李留恩總裁提出的“發(fā)展跨越化、改革市場化、開放國際化、措施科學化”的總體目標，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力建設彩色顯示器件、信息產(chǎn)品、綠色照明產(chǎn)品三大開發(fā)生產(chǎn)基地，力爭到2005年年銷售收入達到300億元，實現(xiàn)三年翻兩番跨越式發(fā)展目標。形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團。為振興民族工業(yè)、為中華民族的偉大復興做出更大的貢獻！
聯(lián) 系 方 式：
單 位： 河南安彩集團有限責任公司
電 話： 0372-3932916
網(wǎng) 址： http://www.acht.com.cn
郵 箱： acbc[ta]public.ayptt.ha.cn
地 址： 河南安陽中州路南段
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擬投金額：10000萬 擬投地區(qū) 不限
合作方式： 合資經(jīng)營
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投資單位： 河南安彩集團有限責任公司
單位簡介：河南安彩集團有限責任公司（安彩集團）是在河南安陽彩色顯像管玻殼有限公司（安玻公司）發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上于1999年組建的。是全國500家最大工業(yè)企業(yè)之一，也是國家重點高新技術(shù)企業(yè)。現(xiàn)有成員企業(yè)19個，職工1萬余名，資產(chǎn)總值117億元。主要從事彩色玻殼、綠色照明產(chǎn)品、電視機、軍用通訊電臺、信息產(chǎn)品及化工材料的研究開發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營。是目前我國生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最多、技術(shù)裝備最先進的彩玻生產(chǎn)基地，總體生產(chǎn)規(guī)模居世界第三位。企業(yè)先后通過ISO—9002國際質(zhì)量管理體系認證、ISO—14002國際環(huán)境管理體系認證和OHSMS---18000職業(yè)健康安全管理體系認證。經(jīng)河南省審計廳審計，1996年到1998年，連續(xù)三年資產(chǎn)增值率為303%，1998年到2000年，資產(chǎn)保值增值率為207%。
安彩集團的建設和發(fā)展一直得到國家、省、市領(lǐng)導及有關(guān)部門的大力支持和高度重視。****同志于1991年和1996年先后兩次視察安彩集團，并欣然題詞：“加快彩玻基地建設，為民族工業(yè)爭光”。****同志曾在1990年視察安彩集團時題詞：“努力把安陽建成彩電玻殼生產(chǎn)基地”。胡錦濤、吳邦國、溫家寶、李長春、羅干、****、****、****、****等黨和國家領(lǐng)導也分別蒞臨安彩集團視察，給安彩人以極大的精神鼓舞。企業(yè)先后被評為“電子行業(yè)功勛企業(yè)”、“中國行業(yè)十強企業(yè)”、“國際最佳形象獎”、“國家優(yōu)秀企業(yè)獎”、“火炬優(yōu)秀企業(yè)獎”、“全國國企改革典型”、“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益先進企業(yè)”“全國先進基層黨組織”等榮譽稱號。2002年被國家確認為首批“向世界名牌進軍，具有國際競爭力的十六家中國企業(yè)”之一。
安彩集團彩玻一期工程是我國“七五”期間彩電國產(chǎn)化系統(tǒng)工程重點項目，1990年5月建成投產(chǎn)。在對引進技術(shù)消化、吸收基礎(chǔ)上，1994年以來先后以“自我技術(shù)總承包”的方式，成功地建設了二期、三期、四期和信益玻殼工程。與引進項目相比，投資節(jié)省一半，工期縮短一半。2002年又與荷蘭飛利浦公司合資在鄭州東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建成了29—36英寸純平面大屏幕玻殼工程。產(chǎn)品技術(shù)含量、工程建設質(zhì)量、設備自動化程度又躍上了一個新臺階，進一步提高了安彩集團的市場競爭能力。
安彩集團利用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，先后成功地改造了成都紅光、天津津京工廠玻殼生產(chǎn)線，闖出了一條以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。 1999年，安彩集團整體兼并新鄉(xiāng)美樂集團（國營760廠）成立了安美公司。通過企業(yè)管理、企業(yè)文化的滲透，激活了美樂集團，實現(xiàn)了資產(chǎn)重組、優(yōu)化配置。2003年10月，安彩集團托管新鄉(xiāng)755廠，當月扭虧為盈，一舉摘掉了連續(xù)10年虧損的帽子。
2003年，集團公司統(tǒng)計內(nèi)主要成員企業(yè)全年共完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)含稅）81.24億元（同比增長20%），實現(xiàn)銷售收入75億元（同比增長18.3%），利稅總額6.8億元（同比增長83.3%），其中利潤4.8億元（同比增長118%），出口創(chuàng)匯1.4億美元。十年來，安彩共完成技術(shù)進步項目1400多個，其中29項填補了國內(nèi)空白。研制成功新裝備126套，解決工藝難點364項。到2003年底，企業(yè)申報專利40項，受理36項，其中：發(fā)明專利16項，授權(quán)專利5項。獲得國家級管理創(chuàng)新成果一等獎2項，獲得國家科技進步二等獎1項，獲省部級以上科技獎10余項。
安彩集團十多年來發(fā)展如此之快，得益于嚴格的科學管理和不斷的技術(shù)創(chuàng)新。在實踐中培育了“生產(chǎn)、科研、教育”三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成了獨具特色的“七字”管理方針（轉(zhuǎn)、嚴、硬、控、穩(wěn)、精、新）和新型的“三、二、一”企業(yè)文化。企業(yè)從“嚴格管理”到 “科學管理”再到“人文管理”，成功地實現(xiàn)了“專業(yè)化、規(guī)模化、核心化”三大步跨越，擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)，具備了整套輸出彩玻制造技術(shù)的能力。尤其是大力推進以管理數(shù)字化、技術(shù)數(shù)字化為核心的“五化”（數(shù)字化、軟件化、信息化、網(wǎng)絡化、環(huán)保化）建設，提升了企業(yè)信息化水平，為實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略注入了強勁動力，使企業(yè)的經(jīng)濟效益增長由加法變乘法大幅攀升，由量的積累走向質(zhì)的飛躍，大大增強了參與國際市場競爭的能力。
黨的十六大提出：要鼓勵和支持有比較優(yōu)勢的企業(yè)，優(yōu)化資源配置，加快形成一批有實力的跨國企業(yè)和著名品牌。新一屆黨和國家領(lǐng)導人胡錦濤、溫家寶、****、李長春、****又對推進名牌戰(zhàn)略作出了重要批示。安彩集團收購美國康寧公司全部9條生產(chǎn)線的建設項目，是安彩 “立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”所作出的戰(zhàn)略抉擇。安彩信益工程是投資主體多元化、資源整合國際化項目。安彩決心以最少的投資、最好的質(zhì)量、最快的速度于2004年6月全部建成投產(chǎn)，再次創(chuàng)造世界彩玻工程建設奇跡。屆時，安彩集團將成為世界第一大玻殼制造商，在國家確定的“向世界名牌進軍16家具有國際競爭力的中國企業(yè)”中首批實現(xiàn)世界第一的目標。
安彩集團在改革開放年代應運而生、跨越式發(fā)展，安彩品牌從無到有，從中國走向世界。 安彩集團全體員工將按照李留恩總裁提出的“發(fā)展跨越化、改革市場化、開放國際化、措施科學化”的總體目標，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力建設彩色顯示器件、信息產(chǎn)品、綠色照明產(chǎn)品三大開發(fā)生產(chǎn)基地，力爭到2005年年銷售收入達到300億元，實現(xiàn)三年翻兩番跨越式發(fā)展目標。形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團。為振興民族工業(yè)、為中華民族的偉大復興做出更大的貢獻！
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