寧國開發區招商網訊:來到位于開發區振寧路立交橋側面的電子信息產業園，只見工人穿著整齊，個個頭戴安全帽，機器轟鳴，建筑材料分類堆放整齊；工地場外，圍擋嚴實，嚴格按照安全施工、文明施工的標準進行布局，一副井然有序的場景。記者采訪了解到，這里正在進行14萬平方米工業標準廠房建設。
同時，曹坊路、東城路延伸段、橋西路、城西路雙龍段、南山農貿市場、汪溪水廠二期、園區道路綠化、亮化提升工程等項目都已全部拉開了建設序幕。“今年還計劃完成殷白片區渠道、青山路紅衛渠等溝渠建設及10余條道路綠化亮化改造提升工程，啟動工業污水處理廠、電鍍中心及科創中心二期建設。啟動梅林拓展區建設規劃，推動拓展區征遷安置等前期工作。”開發區的相關負責人說道。
在狠抓基礎設施建設的同時，開發區將大力開展招商引資和企業項目建設，尤其是今年，市委市政府創新招商體制，大力推行“7+2+1”的專業招商模式，實行重點項目幫辦機制，將招商引資和項目建設提上了重要日程。而作為經濟建設主戰場，開發區積極響應市委市政府號召，大力推進招商引資和項目建設，力爭全年簽約項目40個，開工項目40個以上，投產項目30個以上。力促上海艾泰科技、弘新電子、金瑞電子二期等在談項目早日簽約，新鴻泰航空用傳送帶、瀚宇電子、裕華電器、邁吉爾模具等簽約項目早日開工，天成電子、源光電器、安澤電工、新寧裝備、遠航科技等在建項目早日投產。
加大城建投入提升產城一體化
今年，市委市政府將城市建設作為工作重點，“五大片區”城市建設號角已經吹響，開發區作為城市建設的重要載體，更是加大城市建設投入，提升產城一體化水平。
抓城建突破，最難啃的一塊骨頭莫過于拆遷安置工作。記者了解到，2012年，開發區共拆遷142戶。同時，安置區建設步伐加快，萬福安置區一期、二期建設已完成；寧陽西路安置區一期、二期道路、排水等附屬設施建設已完成，三期已交付拆遷戶建房；楊家山安置房主體結構已完工，燕子山農民公寓6棟公寓樓已完工，紅檀樹三期安置區已基本建成，燕子山三期、紅檀樹四期安置區已交付拆遷戶建房，三里亭安置區已啟動前期工作，規劃設計方案已初步確定。
“今年，我們將加速推進寧城南路建設，為拉開城南片區城市框架打下堅實基礎，建成南山農貿市場、社區活動中心、園區公交站臺、南山公園，確保松嶺藍領公寓、開發區幼兒園投入使用，完成汪溪新水廠二期建設，在向汪溪園區供水的基礎上實現向河瀝企業和居民供水。”開發區的相關負責人介紹說，為了保障各項工程有序推進，開發區還加大控違拆違力度，加強國土、城管執法巡查，嚴禁規劃范圍內個人建房；同時，高標準建好安置區，逐步實現安置先行。
創新體制機制 加快轉型升級
我市內生型企業基礎較好，但沒有招商引資企業的植入，也難以實現跨越式發展。為此，開發區按照“內生擴張、外源植入、提質增效、轉型升級”的思路，著力推進園區產業做大做強，提升企業核心競爭力。
在體制機制創新上，開發區將以創新管理為重點，推進內設機構、管理體制、財政體制、干部人事制度改革創新。在原有的開發區建投、眾益工業地產、進出口、園林、水務、中歐眾益投資管理公司的基礎上，籌建小額貸款和擔保公司，組建眾益集團公司，所屬公司除參與開發區基礎設施建設外，積極拓展商業地產開發、投融資等經營性業務，增強造血功能，促使開發區建設由“投入型”向“效益型”轉變。同時，積極探索“公開招聘、競爭上崗、年度考核、末位淘汰”用人機制，全面推行領導干部“職務聘任制”、中層干部“競爭上崗制”和工作人員“雙向選擇制”，加強干部隊伍管理，在“三個年”活動中選人用人，在一線崗位中選人用人，在工作實踐中選人用人。
在轉型升級上，開發區將繼續推進“百企升級”行動計劃，制定出臺“百企升級”相關配套政策，通過建立大學生實訓基地、開發區人才市場、小微企業互助基金、聯企幫辦等措施，幫助扶持企業加快轉型升級。開展汽車零部件、電子信息等產業調研工作，找出產業斷鏈弱鏈環節，加強建鏈補鏈，延伸產業鏈條，提升產業層次。加快電子信息產業園建設、裝備制造和汽車零部件產業園、現代農業與食品醫藥園、現代商貿物流園、總部經濟園等專業園區建設，有針對性地開展相關產業招商工作，推動產業集聚化發展。
加強作風建設 提高服務能力
不論是項目建設，還是城建突破，要想取得實質性進展，抓好工作調度、跟蹤力度和督查考核可謂是關鍵舉措。而做好這些工作，關鍵在人。因此，開發區著力加強作風建設，以作風建設帶動服務能力的提高。
為深入開展“深化作風建設年”活動，加強機關作風建設，提升工作效能，開發區管委會在各局室、各園區辦公室、所屬各國有(控股)公司范圍內實行“幫辦聯絡制”，每部門抽調一名“幫辦聯絡員”協助服務對象辦理業務，嚴格按照“首問責任制”、“限時辦結制”、“服務承諾制”、“責任追究制”等制度要求，為服務對象提供全程幫辦服務，同時積極協調各部門工作關系，確保工作圓滿完成。同時，還推行“一線工作法”，實行領導一線指揮、干部一線辦公、問題一線解決，加大輪崗交流力度，選派機關干部到各園區辦公室參加征地拆遷、項目服務等一線工作。實行“一站式服務”，啟用開發區投資服務中心大樓，環保、工商、國稅、地稅、項目服務等部門進駐集中辦公，設立一站式服務窗口，與市政務服務中心聯網對接，所有項目立項、審批、注冊、繳稅等手續直接在服務窗口辦理，從而簡化辦事流程、提高辦事效率。
在作風建設的同時，大力提高服務發展的能力和水平。開發區一方面加強政企聯系，在繼續實行副科干部聯系項目制度基礎上，建立政企聯系卡，將聯系企業和項目的干部信息印制在政企聯系卡上，分發至各項目法人手中，加強開發區管委會與各企業的聯系。一方面重視現場調度，對項目推進中存在的困難和問題，由分管領導牽頭召開現場調度會，就地解決問題。加大重點項目跟蹤力度，每月安排專人采用現場拍照的方式，記錄重點項目建設進展，通過對比找出項目推進中的問題。同時，還定期有重點、有針對性地從基礎設施和企業建設項目中選取十個牽動力強、影響力大的項目作為主任辦公會議調度項目，實實在在解決項目推進中的重大問題。另一方面，加強督查考核，實行工期倒排制和限期交辦制，建設部門牽頭倒排建設工期，對會議協調調度事項進行限期交辦，成立重點項目考核督查小組，定期對照工期安排和交辦事項進行考核督查。
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