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創業之前最重要的事情之一是選擇最適合開展業務的地方，因為在開始新業務之前的第一步或問題是“從哪里開始業務”，因為財務是在計劃該業務獲得最終決定權

為您的企業選擇一個位置

以下是要開始新業務的人員需要滿足的技巧和因素，并且正在選擇最佳位置：

1.業務性質

在選擇新業務的地點之前，業主必須了解業務的性質，然后他應該選擇附近社區是否需要作為業務產品線的產品以及是否需要其他業務這種業務是在這樣的地方開始的，如果是的話，那么評估這種業務的進展和條件。

2.客戶趨勢

當地社區的趨勢在哪里？在選擇建議的當地人的趨勢的最佳商業地點之前，這是最重要的方面。這個地區的人是否去別的地方購買這種商品。如果答案是肯定的，那么請檢查有多少其他競爭對手在當地開展業務。

3.地點的價值

業務中最大的費用是兩個，一個是建筑物的價值，另一個是機器的價值，但在商業之外，除了制造業的擔憂之外，最大的和第一個費用是所選地點或建筑物的價值為業務。這樣的地方應該處于良好的位置，對于顧客注意在進入市場時應注意的地方應該是吸引人的地方。換句話說，商業場所應該便利。

4.評估成本

在選擇業務地點時，業主要考慮產品的成本是否在范圍內，因為如果地點距市場很遠，那么在運輸產品時會產生很多費用，這直接增加了業主的成本，間接地增加了產品的價格，這對新業務來說并不是好事，因為新業務開始時必須與附近的其他競爭對手競爭，如果產品成本上漲，競爭就更加困難等于不可能。

5.交通可達性

對于新的商業和商業位置而言，最重要的因素是，商家是否愿意開始接觸它以及是否有必要的交通工具可用，因為如果商家在客戶可以到達的某個地方開始不容易獲得，那么他的業務目的完成了。

6.如果商業大廈是租賃的，則評估租金的價值

租金的價值還在于確定是否建議以租賃方式購置營業地點和建筑物，因為高昂的每月租金將增加也直接和間接影響業務成本的業務的成本和支出。如果您選擇優質，有吸引力且布置良好的場所，那么您必須付出很多代價，這是一條通用規則。因此，在選擇任何位置之前，企業家應該考慮提供的位置是否符合要求。

7.關于競爭的評估

企業的興趣在于完成了直接影響競爭對手心態的業務，因為如果競爭對手在更加布置和復雜的地點運行，那么另一個競爭對手肯定會努力擊敗競爭對手。商業競爭在競爭者之間創造了利益，即如何通過避免任何類型的金錢以及其他類型的損失來擊敗對方。還需要考慮到競爭對手的位置有多遠或接近，因為它也會影響客戶的心理，因為如果競爭對手很遠，那么客戶會猶豫不決或者他離商店很近，那么在購買之前，他將被敦促去拜訪他。因此，在所有方面對競爭對手進行評估是必要的。