鄂爾多斯創新黨管人才工作機制
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近年來，內蒙古鄂爾多斯市結合地區轉型發展實際，樹立人才資源是“第一資源”的理念，創新黨管人才工作機制。
牽好頭——
制度管事 擰成合力
通過建章立制、整合力量、持續推動，鄂爾多斯市委組織部牽頭探索建立一套靈活務實、高效協調的人才工作機制。
該市發揮人才工作領導小組的議事協調職能，建立領導小組議事、人才工作重大事項報告、人才工作聯絡員等五項制度，通過規范化機制，為人才工作的重要活動部署和重大問題解決建立起高效的運行平臺。
建立人才工作聯合辦公會議制度，形成全局工作由組織部門牽頭抓總，日常工作由組織、人社部門“雙輪”驅動，具體工作由成員單位齊抓共管的格局。明確工作職責，加強溝通協調，為有關部門各司其職、密切配合創造有利條件，充分調動各部門做好人才工作的積極性。如市委政研室圍繞人才工作重點進行了多次專題調研，團市委圍繞青年創新創業開展了多項活動。
為了持續推動人才工作深入開展，鄂爾多斯市采取了人才工作領導小組辦公會議、定期例會等多種形式，形成年初市委常委會議研究部署，年中人才工作會議督查通報，年末領導小組辦公會議總結評價，全年領導小組例會定期推動的工作局面。
僅2012年，市委組織部共牽頭組織召開各類人才工作會議29次，出臺政策性文件9個，進行全面督查2次。
抓住總——
重頂層設計 解關鍵難題
市委組織部牽頭制定了實施“人才鄂爾多斯”戰略的意見和中長期人才發展規劃，對人才工作進行了全面、系統、科學的謀劃。指導旗區、開發（園）區、人才工作重點部門編制人才發展規劃，在全市構建起了上下銜接、左右協調的人才規劃體系。以打造“人才鄂爾多斯”為主線，制定人才引進、培養和選拔方面多個政策，形成了以“1+8”政策為核心，其他政策為補充的人才工作政策體系。在全區率先開展了“天驕英才”、“草原英才”、“鄂爾多斯英才”等高層次人才選拔、認定和表彰活動，調動各類人才的工作積極性。
為讓人才工作有效開展，鄂爾多斯市從“找關鍵點”入手，破解人才工作“瓶頸”。
抓資金保障，解決“錢從哪來，怎么花好”的問題。市委市政府下發意見明確人才專項資金的來源和數額，出臺人才專項資金管理辦法，制定資金使用績效評價辦法，對每一筆資金的使用成效進行認真評估。
抓精品載體，解決載體質量不高、功能不強的問題。采取分級打造的方式，從市、旗、開發園區三個層面大力開展精品載體建設工作，要求“越高越精”，“分層管理、逐級申報”各類載體。
抓信息化建設，解決人才數據統計不準、工作效率低下的問題。率先在全區打造集統計分析、信息發布、交流互動三大功能于一體的人才信息平臺，提升人才工作的信息化水平。
抓環境優化，解決服務平臺不足的問題。成立專家服務中心，并建立健全了專家公寓管理制度。同時，成立博士創新協會、青聯留學人員聯誼會等6個人才交流服務機構，初步形成了以市旗兩級專家服務中心為核心，各種社會服務組織為主體，各類人才協會為輻射的人才服務網絡。
重落實——
項目化管理 體現于服務
該市積極推行人才工作項目化管理，將全年的工作任務進行分解梳理，制定科學合理、可操作性強的實施方案，并限時辦結。建立人才工作目標責任考核機制，把人才工作納入各級黨政領導班子和領導干部綜合考核評價體系，健全完善了各級黨政領導班子和領導干部人才工作目標責任制考核辦法，增強各級“一把手”抓“第一資源”的責任意識。
在落實中注重看服務是否到位。不斷完善專家服務中心功能，為各類專家和人才在戶口遷移、子女就學、配偶就業等方面提供“一站式”服務。同時，認真落實“1+8”政策中規定的人才享受的各種待遇，累計支出近600萬元用于兌現“天驕英才、草原英才、鄂爾多斯英才”在住房、科研等方面的待遇，及時建立優秀人才專家療養休假和體檢服務制度。
在全市營造尊才、重才、愛才、惜才工作氛圍，精心設計“人才鄂爾多斯”工作標識，采取“走出去”和“引進來”的辦法，利用各種重大人才交流活動，積極宣傳鄂爾多斯的人才政策、創業環境和產業發展現狀。積極舉辦呼包鄂人才創新創業周活動，同時，發揮部門合力，開展高端人才系列訪談、“人才工作宣傳月”和人才工作主題征文等系列活動。
通過牽好頭、抓住總、重落實，鄂爾多斯市人才工作取得突破性進展，分別有1人入選國家“千人計劃”和“萬人計劃”、1人被評為“中青年科技創新領軍人才”，還有1個技能大師工作室被評為國家級技能大師工作室。在自治區“草原英才”工程的各項評比中位居各盟市首位，先后有4個基地、8個團隊、32名專家獲評，人才工作成為內蒙古10大特色組織工作之一。
牽好頭——
制度管事 擰成合力
通過建章立制、整合力量、持續推動，鄂爾多斯市委組織部牽頭探索建立一套靈活務實、高效協調的人才工作機制。
該市發揮人才工作領導小組的議事協調職能，建立領導小組議事、人才工作重大事項報告、人才工作聯絡員等五項制度，通過規范化機制，為人才工作的重要活動部署和重大問題解決建立起高效的運行平臺。
建立人才工作聯合辦公會議制度，形成全局工作由組織部門牽頭抓總，日常工作由組織、人社部門“雙輪”驅動，具體工作由成員單位齊抓共管的格局。明確工作職責，加強溝通協調，為有關部門各司其職、密切配合創造有利條件，充分調動各部門做好人才工作的積極性。如市委政研室圍繞人才工作重點進行了多次專題調研，團市委圍繞青年創新創業開展了多項活動。
為了持續推動人才工作深入開展，鄂爾多斯市采取了人才工作領導小組辦公會議、定期例會等多種形式，形成年初市委常委會議研究部署，年中人才工作會議督查通報，年末領導小組辦公會議總結評價，全年領導小組例會定期推動的工作局面。
僅2012年，市委組織部共牽頭組織召開各類人才工作會議29次，出臺政策性文件9個，進行全面督查2次。
抓住總——
重頂層設計 解關鍵難題
市委組織部牽頭制定了實施“人才鄂爾多斯”戰略的意見和中長期人才發展規劃，對人才工作進行了全面、系統、科學的謀劃。指導旗區、開發（園）區、人才工作重點部門編制人才發展規劃，在全市構建起了上下銜接、左右協調的人才規劃體系。以打造“人才鄂爾多斯”為主線，制定人才引進、培養和選拔方面多個政策，形成了以“1+8”政策為核心，其他政策為補充的人才工作政策體系。在全區率先開展了“天驕英才”、“草原英才”、“鄂爾多斯英才”等高層次人才選拔、認定和表彰活動，調動各類人才的工作積極性。
為讓人才工作有效開展，鄂爾多斯市從“找關鍵點”入手，破解人才工作“瓶頸”。
抓資金保障，解決“錢從哪來，怎么花好”的問題。市委市政府下發意見明確人才專項資金的來源和數額，出臺人才專項資金管理辦法，制定資金使用績效評價辦法，對每一筆資金的使用成效進行認真評估。
抓精品載體，解決載體質量不高、功能不強的問題。采取分級打造的方式，從市、旗、開發園區三個層面大力開展精品載體建設工作，要求“越高越精”，“分層管理、逐級申報”各類載體。
抓信息化建設，解決人才數據統計不準、工作效率低下的問題。率先在全區打造集統計分析、信息發布、交流互動三大功能于一體的人才信息平臺，提升人才工作的信息化水平。
抓環境優化，解決服務平臺不足的問題。成立專家服務中心，并建立健全了專家公寓管理制度。同時，成立博士創新協會、青聯留學人員聯誼會等6個人才交流服務機構，初步形成了以市旗兩級專家服務中心為核心，各種社會服務組織為主體，各類人才協會為輻射的人才服務網絡。
重落實——
項目化管理 體現于服務
該市積極推行人才工作項目化管理，將全年的工作任務進行分解梳理，制定科學合理、可操作性強的實施方案，并限時辦結。建立人才工作目標責任考核機制，把人才工作納入各級黨政領導班子和領導干部綜合考核評價體系，健全完善了各級黨政領導班子和領導干部人才工作目標責任制考核辦法，增強各級“一把手”抓“第一資源”的責任意識。
在落實中注重看服務是否到位。不斷完善專家服務中心功能，為各類專家和人才在戶口遷移、子女就學、配偶就業等方面提供“一站式”服務。同時，認真落實“1+8”政策中規定的人才享受的各種待遇，累計支出近600萬元用于兌現“天驕英才、草原英才、鄂爾多斯英才”在住房、科研等方面的待遇，及時建立優秀人才專家療養休假和體檢服務制度。
在全市營造尊才、重才、愛才、惜才工作氛圍，精心設計“人才鄂爾多斯”工作標識，采取“走出去”和“引進來”的辦法，利用各種重大人才交流活動，積極宣傳鄂爾多斯的人才政策、創業環境和產業發展現狀。積極舉辦呼包鄂人才創新創業周活動，同時，發揮部門合力，開展高端人才系列訪談、“人才工作宣傳月”和人才工作主題征文等系列活動。
通過牽好頭、抓住總、重落實，鄂爾多斯市人才工作取得突破性進展，分別有1人入選國家“千人計劃”和“萬人計劃”、1人被評為“中青年科技創新領軍人才”，還有1個技能大師工作室被評為國家級技能大師工作室。在自治區“草原英才”工程的各項評比中位居各盟市首位，先后有4個基地、8個團隊、32名專家獲評，人才工作成為內蒙古10大特色組織工作之一。
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