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    深圳招商網訊：華潤第一棋，布局在了深圳，意在借助深圳之窗，促成更多國際知名品牌落地中國，實現中國和國際品牌的最高融合。

    華潤集團傾注巨大心血打造都市綜合體。深圳華潤中心總建筑面積50萬平方米、總投資約60億人民幣，是華潤集團成立55年來單個投資金額最大的項目，也是其在內地投資的第一個大型ShoppingMall。它是集零售、餐飲、娛樂、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體的大規模、綜合性、現代化、高品質的標志性建筑商業群，是華潤置地首個都市綜合體產品。華潤中心以其雄厚的招商實力，吸引了眾多國際高端品牌進駐深圳萬象城。

    知名國際品牌紛紛“花落”華潤

　　首次進入中國內地的RéEL時尚生活百貨受到萬象城項目的吸引，經過幾輪的商業談判后，RéEL把在中國首家分店設在上海的決定改為在深圳開設首家分店。

　　NOVO進入萬象城前，曾經考察了深圳多個已建和在建的購物中心，最后決定把它在中國的第二家分店設在萬象城。對此，NOVO中國區總裁唐宇寰說，NOVO對店面的要求很高，同時也希望能夠找到和NOVO定位吻合的購物中心在當地發展，最后他們選擇了萬象城。

　　深圳華潤萬象城還吸引了亞太最大LV旗艦店、亞洲最大GUCCI旗艦店、中國最大Prada旗艦店入駐......

　　為何如此多的著名國際品牌都不約而同的選擇深圳華潤中心呢？

　　專業團隊 注重細節

　　早在2001年初，華潤（深圳）有限公司聘請全球頂尖的零售業專業顧問公司進行萬象城項目開發前期市場調查，內容包含了深圳宏觀經濟級未來發展分析、項目商圈分析、深圳居民及游客的消費習慣等，制作了一份長達300頁的研究報告。此外，華潤公司還派出了自己的團隊，對美國的Mall of America、日本的Canal City、香港的太古廣場等項目進行考察，學習它們的成功經驗。

    在動線設計上，深圳華潤萬象城借鑒了香港太古廣場等購物中心的成功經驗，在每一層上都設計了一個明顯的客流動線，所有店面分布在動線兩邊，保證整個商場沒有死角。每個鋪位的卸貨區都安排在店面的后部，顧客完全看不到裝卸貨物的過程。這些看似不經意的細節設計都體現了華潤的專業水準。
　　

    只租不售  國際化運營方式

　　華潤中心在運營管理方式上采用了國際購物中心流行的只租不售方式，以專業的零售和地產管理經驗，對物業進行長期持有和長期經營，這與之前開發商為了省去經營管理麻煩，降低風險而出售商業地產的做法區別開來，為萬象城統一的經營管理打下了良好基礎。

　　深圳華潤萬象城在開業之前進行大規模的預熱招商活動，例如獨家冠名舉辦“2004精英世界模特大賽中國選拔賽”“華潤萬象城白領文化節”等一系列活動，借助媒體的力量擴大華潤萬象城的社會影響力。