職場路，你走得順嗎?
職場定位不只取于職位，還要忠于自己
第一份工作是你給自己搭建的一個橋梁，你下一步走的好不好跟這個橋有很大的關系，一般在職場中工作的時候或多或少都在教你東西。從工作中我們要說學到東西的話有三個方面，第一是實際解決問題的能力，第二個就是怎么樣好的方式呈現，第三要學精神。每一種職業都有自己的精神，包括每個上司都有自己的精神。如果把這三個方面學的差不多基本上工作就會掌握了。遺憾的是很多人只是看到工作中的能力層面，沒有看到這個活兒用什么樣的精神狀態、或者什么樣的風范干才有更好的效果。我自己覺得從第一份工作，無論什么工作要給你的后面搭一個好橋，把這三個方面掌握好。
我覺得在職場中的建立自己的位置，實際上是有方法的，但是很多人都沒有摸到里面的門道。每個人都有自己的定位，這個定位一個是職位給你的，一個是自己給自己的。就像你要幫助人，幫助別人是一件好事情，但是大家都很喜歡愛幫助人的人，所以有的時候會依賴。那么你得知道人性中有善的一面，可能還有一些不夠善的一面。所以我自己覺得你要定位，你的承受力到底有多大，然后你幫助人的范圍到底有多大，你給自己一個定位，如果你覺得我就是一個樂善好施的人，那么別人找你就是正常的，但是如果不是就別做成那個樣子，否則讓別人感覺到你實際內在和外表是不一樣的。所以我有時候會覺得有很多人有點扳不住自己，就是他投其所好，就像今天我們樂善好施給別人一樣，你有本事給別人就別心疼。好多人是不斷的幫助別人，但是實際上自己那邊是虛的，所以要看清到底是個什么樣的人，然后社會到底需要什么樣的人，我自己覺得社會是需要真實的人。
這里有一個原則，我們叫做團隊合作理念，實際上講層次。第一層次叫做忠于職守，什么叫做好的團隊合作的人？第一個是把自己的事兒先做好了。第二個叫做補臺，就是忠于職守的情況下補別人的缺，比如領導出了問題，如果沒有忠于職守你幫了別人實際上在團隊中是有問題的。所以我覺得原則就是先發展自己，把自己的事兒做好，在力所能及的情況下出手幫助別人，不要做超越你承受力范圍之外的事情，至少開始不要做。
職場人的思維方式
先說大原則，首先職場新人進到一個企業，要學會用主人的思維做事，不要用過客的思維做事。什么意思呢？你在平常的時候，比如出去到旅游景點看，你會說這好那不好，但是在企業做事就不是那好這兒不好的問題了。這個酒店就是你的，這個風景點就是你的，你只要想怎么樣更完善，而不是說這個好那個不好。很多新人總是入不了角色，經常說你們企業，或者這件事情怎么樣，誰做錯了之類的，但他不知道怎么樣把這件事情做好。包括可能和客戶出現沖突時，如果是主人我應該怎么樣對待？這是第一個，我們逐步要過渡到主人心態。
第二個我一直覺得做事的這種防錯心態很重要。很多人到企業說做業績，但是大家不知道企業發展首先要維持現狀，然后才能發展，如果現在維持不下去就沒有機會發展。所以很多時候老板說先把現在的事情做好不要出錯。但是很多學生說我不是在嘗試新的事情嗎，不是犯一點小錯嗎，你為什么會在意？我們新人是不是也應該像職業人那樣，就是始終要用防錯的心態去做事。
第三個叫做接納的心態，或者叫承受的心態。任何事情出現在你面前的時候不要去推，比如說這個不是我的，或者這個是不對的，不要談這些，你先去接受。因為社會，包括企業，運作了這么長時間所形成的現象，一定有他自己的脈絡在里面，無論對錯，你先接受完了之后，再看有沒有更好的脈絡替代。每個國家每個企業都有特定的方式，也許你看著不對，但是這么多年人家活的很好。我們的學生在像真正職場人想問題，可能這樣的思維是你們首先應該學會的，要比你從大學的出發點好一些。
我覺得是這樣，在給大學生指引這個問題上很多人很難做，指引人生道路和方向時你要站的足夠高，而且要非常了解這個人，了解他不只是現在，還要了解他的內在潛力。我想有一個原則，我們所有的人生，你現在的事情都能不是你一輩子的事情，你一輩子的事情取決于你前一步路走好沒走好，而不是選擇沒選擇。我想做文化傳播就做或者不想做文化傳播就不做？不可能，還是你有沒有本事，在職場里是看本事的，你有沒有本事真正做選擇。其次是要不斷的練，也就是說歷練到某一步機會才出現才涉及到選擇。我自己研究了十幾年，我發現一直指導別人，到現在才知道我當時的指導多么蒼白。從指引的特點來說，咱們可以不去太多嘗試，對他來講你現在能告訴他的就是把基礎打好，當你核心競爭力具備的時候，機會來的時候才涉及選擇的問題，但是前步路沒有走就沒有后一步。其他我們會評估他你的實力潛力在哪里。
職業規劃，也有投入產出比
我把職業方向的問題簡單說一說。我們其實人的整個的發展兩大方向，第一大方向就是走向管理路，第二大方向就是走向專業路。你看看大家分著分著大概就是這兩類，這兩類里又有很多。那么通向管理路有很的路徑，比如說做營銷的通向管理了最后叫營銷管理，做人力資源的叫人力資源管理。所以每一個領域都有機會通向那個方向，就是有機會通向管理方向也有機會通向專家方向，比如營銷培訓師。那么在實踐當中就會總結出理論、方法啊走向這個方向。其實每一個專業這兩個道路都是可能的。在于自己。
第二個大家選的時候就會考慮投入和產出的關系，這個方向我今天要選，比如說我有可能做人力資源，也有可能做客戶服務，也可能是做營銷，也可能在金融領域做這個工作，或者有的人在制造業做，這個時候才亂了，說我到底在哪里選？實際上這個時候選方向時你的投入和產出關系就會出現，也就是說你適合干什么，另外這條道上它的回報是多少。你會發現不同的行業回報不一樣，比如說金融領域他的工資待遇就比很多制造業好很多，一旦不小心走錯了領域費很大力氣也拿不到那個錢，另外比如做營銷的，做營銷的普遍掙錢就比做人力資源的高很多，那么這個就是道上特定的規則，那么道上有規則，那我適合在哪條道上走？我們大類是那兩類，那里面有細類，細類是分行業。那么對于大家來講哪個領域又適合自己，賺錢又多？我馬上要看明白一個行業前景是否適合自己其實挺困難，但是你們想很快看清一個職業前景很明白，比如看做營銷一個月掙多少錢可以看見，這些東西都簡單。然后再去看行業，有些地方會找到調查結果，這樣的話用現實條件去做匹配。最難的其實是拿你們的條件做匹配，也就是說我適合干什么。這里其實有兩個點，第一社會首先給你劃道，不是你選的，社會說了你自己做了營銷就得做營銷。你想跳也能跳，一般情況下在企業內部不容易跳。
還有一個是潛力，你說今天我已經干上營銷了，那是不是做專家、做培訓師更好。那我做什么培訓師呢？這個時候實際上有點難，你的潛力夠不夠，這個時候產生了評估，告訴大家測評軟件評估不出來，測評軟件只能是評估你生存的愿望，但是評估不出來你的潛力，比如交往能力就評估不出來。那么這個時候就是人評估，你的最好評估是直接上司，你的直接上司跟你待時間長了。今天給大家講在方向問題上，這個大類很多人問我，我以后能不能成老板？告訴你們誰都能成老板，老板只有好壞差異，沒有能不能成的問題。最后就是你選了一條道，或者腳踏兩只船都可以。這個職業劃分有差別，而在這個職業里你是誰？我們做職業規劃非常難的就是評估人，這個人評估出來這個道就出來了。
三點打造職場新人競爭力
首先說大學專業的問題，我自己覺得大學的專業到社會上很多用不上。我覺得專業給了你一個知識基礎，或者說給了你一種思維方式，但是要馬上顯現它的效果很難。我經常發現專業真正顯現效果的時候，實際上是你工作到中期，大概7、8年的時候，你發現專業給你的思維方式全在起作用，比如學工科的人是框架性思維。這個時候是你底子里這種思維方式在起作用。但是你說專業知識到底起什么作用，我覺得那個確實開始用不上。人活在很長的長河里，有些具體的專業的事情沒有做好，那就給你機會把下一件事情做好。你要不斷的問自己為什么沒做好，看一下到底哪里出問題了。
如果大學畢業第一份工作跟你專業有關算你的福氣，你馬上找到位置了。如果沒有找到，如果剛開始你的專業跟工作無關，但是可能是另外的機會，你可以學更多的超越你專業的東西。比如管理崗位你說哪個專業學這個，都是實踐出真知，所以你去做就行了。除非那個工作是專業化、技術化特別強的跟專業有點關系，其他的都可以從頭學，而且現在知識結構就跟社會比較脫節。我覺得沒有關系。我只是想告訴你們，現在不行的話未來還是行的，所以趕緊總結，反思和總結是職場持續發展的最重要的。
關于職場新人的競爭力，我界定三個點。第一是做事的能力，比如說做營銷，財務，會有門類的劃分。第二在特定空間條件下做事的能力，就是跟環境相處的能力。比如說跟老板相處的能力，跟文化相處的能力，跟行業相處的能力。第三是跟時間相處的能力，比如工作了三年還不會輕易跳槽，還越干越有激情，就是重復狀態下還能讓自己保持活力，就是做快和做長都可以。這全是本事，而且后面兩個本事比第一個本事大多了。很多人過的了工作的關，吃得了工作的苦，但是吃不了環境的苦。所以很多人練的時候只看到自己身上做事的本身，他認為是核心競爭力，但是沒有看到人跟環境和時間相處的能力。所以我覺得企業提要求的時候有意無意的在提，你能不能把做事的狀態，各個方面做事的能力提高，你能不能和團隊相處。后來他會說你能不能有一個穩定性，什么超越了。這些都是職場人特別核心的競爭力。
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